信鴻醫療2017年年度運營(yíng)會(huì )于2018年2月1日至2日在天津津利華大酒店舉行，信鴻醫療董事長(cháng)陳小雷先生、總裁朱雪梅女士和副總裁崔巖先生等企業(yè)領(lǐng)導及各部門(mén)和子公司的主要負責人出席了會(huì )議。此次會(huì )議由人力資源總監高同先生主持。本次會(huì )議旨在對公司一年來(lái)的各項工作進(jìn)行系統的、準確的總結，與會(huì )人員共同分享優(yōu)秀的經(jīng)驗和成果，同時(shí)也為2018年度工作設定全新目標、做出全面規劃。

此次會(huì )議分為三大板塊——商貿版塊、管理培訓與互動(dòng)版塊、職能及創(chuàng )新板塊。會(huì )議首先聽(tīng)取了企業(yè)各部門(mén)負責人對自己部門(mén)2017年的總體業(yè)績(jì)和發(fā)展情況的總結匯報，其中新成立的北京隆昱信鴻公司總經(jīng)理陳玲女士也第一次向與會(huì )人員分享了她的2018年度運營(yíng)計劃。會(huì )議期間穿插著(zhù)相應版塊的主題討論環(huán)節，各位領(lǐng)導也對討論情況進(jìn)行了詳細的點(diǎn)評?？偛弥煅┟放繌娬{在定位重點(diǎn)客戶(hù)的同時(shí)要保證基礎服務(wù)的質(zhì)量，并針對打包業(yè)務(wù)等項目提供定制化服務(wù)。副總裁崔巖先生則就目前醫療環(huán)境政策向各位作出詳細解讀，提出在政策不斷變化、利潤持續降低等情形下我們實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(cháng)的應對措施。

此次運營(yíng)會(huì )我們不再局限于企業(yè)內部人員之間的干貨分享，在管理培訓與互動(dòng)版塊中我們非常榮幸的邀請到新易國際的宮春濤老師，為公司大約80名管理層及部分骨干員工講解國學(xué)管理智慧之道。宮老師通過(guò)解讀歷史歷程，闡述儒、釋、道精髓、研讀周易、孫子兵法等國學(xué)經(jīng)典，如道家的領(lǐng)導力、墨家的文化力、儒家的執行力，兵家的品牌力、法家的管控力等等，對國學(xué)在管理方面的特點(diǎn)進(jìn)行了系統的梳理。宮春濤對國學(xué)的解讀，有助于大家領(lǐng)悟國學(xué)智慧，改變固有的工作思維模式，提升自身的文化修養和管理智慧。

會(huì )議最后，董事長(cháng)陳小雷先生作總結發(fā)言，他充分肯定了各部門(mén)在2017年所取得的成績(jì)，在經(jīng)濟下滑和醫療渠道受擠壓的雙重壓力下，我們仍然獲得了高速發(fā)展，現在，我們已經(jīng)從單純的IVD貿易商成功轉變?yōu)?/span>醫療供應鏈智慧服務(wù)集成商，前方長(cháng)路漫漫，更需要我們從各個(gè)方面增強專(zhuān)業(yè)性，提升服務(wù)品質(zhì)，使公司實(shí)現可持續性發(fā)展。

“風(fēng)潮洶涌，自當揚帆遠航；任重道遠，更須戮力同心”。新的一年里，讓我們繼續攜手并肩再出發(fā)！