“2022年是醫院管理的關(guān)鍵轉變年，醫共體發(fā)展已是大勢所趨，試點(diǎn)醫院有待先行先試，盡快獲得成功經(jīng)驗?！边@是在2月下旬成功舉辦的石家莊醫共體高質(zhì)量發(fā)展會(huì )議上，與會(huì )專(zhuān)家和河北省醫共體試點(diǎn)醫院領(lǐng)導達成的一致共識。

參會(huì )專(zhuān)家學(xué)者們，針對基層醫療機構現狀進(jìn)行了客觀(guān)分析。醫共體建設將會(huì )為基層醫療機構帶來(lái)新的發(fā)展機遇，催生新的服務(wù)場(chǎng)景，同時(shí)也對區域龍頭醫院管理、服務(wù)和學(xué)術(shù)水平提出了更大的挑戰。在制約發(fā)展的諸多因素中，信息化是醫共體順利發(fā)展的瓶頸，有待外部專(zhuān)業(yè)機構與醫共體成員共同努力，破冰斬棘，未來(lái)可期。

畢馬威作為國際領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商，擁有中國醫療健康行業(yè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，在醫院卓越運營(yíng)管理方面具有多個(gè)項目積累和成熟的方法論。在充分理解宏觀(guān)政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現狀以及醫院自身資源能力優(yōu)勢的基礎上，可通過(guò)戰略運營(yíng)管理體系、人力資源管理體系、財務(wù)管理體系、質(zhì)量安全管理體系、風(fēng)險內控管理體系、流程優(yōu)化管理體系和信息化管理體系，為公立醫院制定最適宜的運營(yíng)管理模式，助力公立醫院高質(zhì)量發(fā)展。

信鴻醫療作為卓越的體外診斷綜合服務(wù)商，擁有20多年為各級醫療機構提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的成功經(jīng)驗與案例，并已融合為“三位一體”智慧型服務(wù)模式，即“智慧管理”、“智慧服務(wù)”、“智慧產(chǎn)品”。畢馬威與信鴻醫療強強聯(lián)合，賦能醫共體信息化，并助力區域檢驗中心建設。

“智慧管理”：我們將共同打造從患者入院-標本采集、運輸-檢測-報告發(fā)放的醫院診斷的全流程解決方案。

信鴻將發(fā)揮自身IVD行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢，為區域檢驗中心提供落地的“產(chǎn)品+服務(wù)”整體方案，提供從院外三方配送到院內檢驗前-檢驗中-檢驗后的全方位保障。

“智慧服務(wù)”：

●  ISO15189體系構建服務(wù)；

●  軟硬件產(chǎn)品優(yōu)選及集供服務(wù)：

●  冷鏈配送服務(wù)平臺服務(wù)：

●  VMI供應商管理庫存服務(wù)：

“智慧產(chǎn)品”：

●  標本前處理產(chǎn)品：

●  安全輸血管理系統：

●  實(shí)驗室LIS/區域LIS、標本物流系統及運營(yíng)：

醫共體建設是一項全面且系統的改革工程，但落到實(shí)處便能發(fā)揮極好的效果。醫共體建設道阻且艱，不僅需要時(shí)間，還需要方法和經(jīng)驗的持續摸索，引入經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)第三方咨詢(xún)機構和專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)落地商將達到事半功倍的效果。

信鴻和畢馬威將提供專(zhuān)業(yè)的檢驗產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)揮獨立第三方專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構的優(yōu)勢，協(xié)助更多的地方政府，衛健局，醫保局以及醫療機構推進(jìn)醫共體區域檢驗中心建設。

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