信鴻醫療2017年上半年運營(yíng)會(huì )于7月22日至24日在北京張裕愛(ài)斐堡國際酒莊舉行，董事長(cháng)陳小雷、執行總裁朱雪梅和副總裁崔巖等企業(yè)領(lǐng)導、各部門(mén)和子公司的主要負責人以及員工骨干代表出席了會(huì )議。此次會(huì )議由戰略執行總監高同主持。

運營(yíng)會(huì )以公司年度整體目標為核心，系統總結了上半年實(shí)際達成率，通過(guò)對業(yè)務(wù)數據的深度挖掘，確定了實(shí)現年度目標的保障措施，最終取得了圓滿(mǎn)的成果。

會(huì )議議程采取4X4模式，即按照業(yè)務(wù)類(lèi)型設立四大板塊（商貿板塊、供應鏈板塊、創(chuàng )新板塊以及職能部門(mén)板塊），和促使每個(gè)板塊現場(chǎng)高效互動(dòng)的四大環(huán)節（子公司半年運營(yíng)總結；部門(mén)經(jīng)理最佳管理實(shí)踐分享；互動(dòng)答疑，暢所欲言；公司領(lǐng)導點(diǎn)評）。各子公司的運營(yíng)總結突出了業(yè)務(wù)數據結構化，保障措施系統化的特征；部門(mén)經(jīng)理則生動(dòng)呈現了各自在工作中探索出的成功經(jīng)驗。

為了確保運營(yíng)會(huì )達到如期目標，并不斷增強各部門(mén)及子公司相互之間的融合度，會(huì )議將全體參會(huì )人員分為6個(gè)小組，設立手機管控、提問(wèn)、答疑和晨練四項指標，并于每個(gè)板塊開(kāi)始和結束時(shí)統計并公布各小組成績(jì)。各組觀(guān)察員在每個(gè)板塊結束時(shí)提名1個(gè)小組并給予綜合表現加分。會(huì )議顯現的主要特色：會(huì )風(fēng)務(wù)實(shí)、議程緊湊；提問(wèn)踴躍，答疑精辟；亮點(diǎn)干貨，生動(dòng)受益；飛行模式，全程聚焦。上述會(huì )議組織的成功嘗試，為公司今后的管理會(huì )議提供了有益借鑒。

與以往中高層管理會(huì )議不同的是，此次會(huì )議還邀請了5位骨干員工代表參會(huì )。這是信鴻醫療推動(dòng)人才發(fā)展的一項新舉措，旨在引導培育優(yōu)秀員工成長(cháng)為基層管理骨干，為公司管理團隊儲備后備力量。

（陳小雷董事長(cháng)發(fā)言）

（執行總裁朱雪梅發(fā)言）

（副總裁崔巖發(fā)言）

        針對信鴻醫療戰略支撐點(diǎn)，即醫械供應鏈服務(wù)的商業(yè)模式，公司副總裁崔巖系統闡述了供應鏈的定位和價(jià)值。他指出，信鴻醫械供應鏈業(yè)已明確了盈利模式，即順應政策和行業(yè)趨勢，從客戶(hù)端需求入手，和客戶(hù)共建供應商庫存管理（VMI）模式，而擴展業(yè)務(wù)是我們的核心目的。其核心價(jià)值體現在與終端客戶(hù)一道，搭建供應鏈服務(wù)平臺，為上下游利益相關(guān)方提供增值服務(wù)。

（中成佳益靳總組織晨練）

會(huì )議最后，董事長(cháng)兼總裁陳小雷進(jìn)行了總結發(fā)言，他充分肯定了公司上半年所取得的成績(jì)，并從信鴻長(cháng)期發(fā)展戰略高度上詮釋三大運營(yíng)板塊的作用及任務(wù)。針對企業(yè)的三重門(mén)檻（營(yíng)銷(xiāo)渠道、物流網(wǎng)絡(luò )和自主產(chǎn)品），商貿板塊目前面臨著(zhù)渠道整合的若干選項，且時(shí)間窗口期較短。供應鏈板塊則是通過(guò)供應商庫存管理+第三方物流，乃至第四方物流的形式，實(shí)現商貿公司和醫院深度合作，完成醫院“降成本、增效率、保安全”的目標。創(chuàng )新板塊聚焦自主產(chǎn)品和產(chǎn)品總代理，是實(shí)現公司可持續性發(fā)展的必然路徑，也是最高級的門(mén)檻。通過(guò)三大運營(yíng)板塊整合三重門(mén)檻而形成的IVD集成服務(wù)才是信鴻醫療的核心競爭力。

全體與會(huì )人員經(jīng)過(guò)三天的會(huì )議，對公司長(cháng)期發(fā)展目標達成共識，充滿(mǎn)期待。各子公司業(yè)也已調整細化各項保障措施，以確保圓滿(mǎn)完成年度目標，并將以優(yōu)異業(yè)績(jì)助推公司高速穩健發(fā)展。

（宏信瑞康銷(xiāo)售部王淼經(jīng)理發(fā)言）

（工程部周超發(fā)言）

（集體合影）